Der Aufbau neuer Organisationseinheiten und die Reorganisationen bestehender Strukturen muss die von der Organisationsentwicklung Betroffenen zu Beteiligte machen, möchte man dauerhafte und belastbare Unternehmensstrukturen schaffen.
Personalentwicklung betreibt daher die Entwicklung von Aufbau- und Ablauforganisationen idealtypisch nach dem so genannten Gegenstromprinzip: Die Unternehmensspitze gibt top down strategische Zielwerte der Organisation vor und lässt systematisch – bottom up – die betroffenen Belegschaften die Entwicklung mit betreiben. So gehören zu einer derartigen Organisationsentwicklung nicht nur die Kompetenzvermittlung technisch-organisatorischer Art, sondern auch Kompetenzen, die Entwicklungsvorhaben motivational und überzeugend in die Belegschaft zu transferieren.
Als „Königsweg“ gilt mittlerweile das Projekt zur Umsetzung der Vorhaben. Im Projekt selbst arbeiten nicht nur Betroffenen als Beteiligte konkret an den Veränderungen; sie erwerben zugleich Kompetenzen persönlicher und teamorientierter Art. Organisationsentwicklung macht daher Ihre Organisation im besten Sinn zu einer lernenden Organisation.
Die angebotenen Veranstaltungen thematisieren Ihre Entwicklungsziele nach dem Gegenstromprinzip, halten mannigfaltige grundsätzliche Entwicklungsstrategien für Sie bereit und sorgen für eine differenzierte und motivierte Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden.